近年来,为了快速发展,企业在云上很少考虑成本问题。即使企业有成本控制意识,云带来的整个预算模式的变化也使企业在实践中感到无法开始。
传统的IDC是一种强有力的控制模式:企业首先制定年度预算,然后集中购买硬件设备,然后放入机房。这个周期很长,通常不会增加新的设备。但云计算改变了这种模式:云制造商通常提供无限的云资源,这相当于取消了资源控制。
Finops基金会分享了一家外国企业的真实案例,开始企业只关注技术创新,积极参与云,不管成本如何。直到有一天,高层干预停止了:“云不能再上升了,成本远远大于收入!”。由于成本失控,云进度推迟了两年,严重影响了企业的技术创新。
自2021年以来,许多企业已经将降低成本和提高利用率变成了公司的关键OKR,指导云财务管理的FinOPS概念吸引了人们的注意,并开始使用这个概念来优化云成本。
一、Finops的最终目标是什么?
Finops的历史并不长,公有云早期用户Adobe和Intuit在2012年首次描绘了Finops的雏形。
Finops本质上是一个没有特定技术栈的理论框架。其方法论来源于各云厂商最佳实践的整合和抽象,从组织过程、识别浪费、优化措施等方面给出建议。
Finops基金会的图片多次被引用,简单列出了Finops理论的原则、目标和参与者。
Finops理论的最终目的是以最低的成本创造最大的价值,但它非常抽象。简单地说,Finops理论主张开发团队、运维团队、业务团队和财务团队相互合作,数据驱动,构建成本可视化能力,并将成本评估分配给每个团队和项目。
二、企业如何实践Finops?
Finops理论指出了成本优化的三个阶段:
1、成本感知节点注重成本可视化、成本分摊等;
2、成本优化阶段可以注重目标制定,然后通过费率优化和用量优化节约成本;3、在运维阶段,可以通过持续优化流程、规范和资源运营手段实现持续成本优化。Finops还有一些成熟的评估模型来评估企业是否做得好。
Finops理论主要涉及三个企业管理层面:
首先,在财务管理层面,将成本分摊和成本可视化,将云账单上的成本分配给业务单位,提供可视化能力;
其次,在运营管理层面,振兴云资源,最大限度地提高采购云资源的利用率;
最后,是制定成本优化措施,平台侧和业务侧开发运维人员配合做出相应的优化行动。
这三个方面涉及面广,执行难度大,是一个需要拉动企业全体员工参与的系统工程。因此,成功的前提是组织目标的高度对齐,全体员工管理意识的建立,组织的坚定执行力和不断提高的执行效率。实践本身就是组织效率的培训。
实际上,各厂商的实践是优先于 FinOps 理论的,是厂商的反馈和抽象形成了 FinOps 理论。就拿奇墨ITQM来说,在为企业做数字化转型服务时就开始通过盘整闲置资源、优化系统架构、精细化云上账单等手段,提升企业业务资源利用率,助力企业实现云上成本优化。
随着对 FinOps 理论的更加深入的理解,奇墨ITQM才意识到这与 FinOps 的概念不谋而合,并基于1万+数字化转型实践经验与FinOps理论融合,研发了奇墨ITQM平台FinOps中心,更好地帮助企业打造最佳FinOps实践,实现降本增效
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