近年来，为了快速发展，企业在云上很少考虑成本问题。即使企业有成本控制意识，云带来的整个预算模式的变化也使企业在实践中感到无法开始。

传统的IDC是一种强有力的控制模式：企业首先制定年度预算，然后集中购买硬件设备，然后放入机房。这个周期很长，通常不会增加新的设备。但云计算改变了这种模式：云制造商通常提供无限的云资源，这相当于取消了资源控制。

Finops基金会分享了一家外国企业的真实案例，开始企业只关注技术创新，积极参与云，不管成本如何。直到有一天，高层干预停止了：“云不能再上升了，成本远远大于收入！”。由于成本失控，云进度推迟了两年，严重影响了企业的技术创新。

自2021年以来，许多企业已经将降低成本和提高利用率变成了公司的关键OKR，指导云财务管理的FinOPS概念吸引了人们的注意，并开始使用这个概念来优化云成本。

一、Finops的最终目标是什么？

Finops的历史并不长，公有云早期用户Adobe和Intuit在2012年首次描绘了Finops的雏形。

Finops本质上是一个没有特定技术栈的理论框架。其方法论来源于各云厂商最佳实践的整合和抽象，从组织过程、识别浪费、优化措施等方面给出建议。

Finops基金会的图片多次被引用，简单列出了Finops理论的原则、目标和参与者。

 Finops理论的最终目的是以最低的成本创造最大的价值，但它非常抽象。简单地说，Finops理论主张开发团队、运维团队、业务团队和财务团队相互合作，数据驱动，构建成本可视化能力，并将成本评估分配给每个团队和项目。

二、企业如何实践Finops？

Finops理论指出了成本优化的三个阶段：

1、成本感知节点注重成本可视化、成本分摊等；

2、成本优化阶段可以注重目标制定，然后通过费率优化和用量优化节约成本；3、在运维阶段，可以通过持续优化流程、规范和资源运营手段实现持续成本优化。Finops还有一些成熟的评估模型来评估企业是否做得好。

Finops理论主要涉及三个企业管理层面：

首先，在财务管理层面，将成本分摊和成本可视化，将云账单上的成本分配给业务单位，提供可视化能力；

其次，在运营管理层面，振兴云资源，最大限度地提高采购云资源的利用率；

最后，是制定成本优化措施，平台侧和业务侧开发运维人员配合做出相应的优化行动。

这三个方面涉及面广，执行难度大，是一个需要拉动企业全体员工参与的系统工程。因此，成功的前提是组织目标的高度对齐，全体员工管理意识的建立，组织的坚定执行力和不断提高的执行效率。实践本身就是组织效率的培训。

实际上，各厂商的实践是优先于 FinOps 理论的，是厂商的反馈和抽象形成了 FinOps 理论。就拿奇墨ITQM来说，在为企业做数字化转型服务时就开始通过盘整闲置资源、优化系统架构、精细化云上账单等手段，提升企业业务资源利用率，助力企业实现云上成本优化。

随着对 FinOps 理论的更加深入的理解，奇墨ITQM才意识到这与 FinOps 的概念不谋而合，并基于1万+数字化转型实践经验与FinOps理论融合，研发了奇墨ITQM平台FinOps中心，更好地帮助企业打造最佳FinOps实践，实现降本增效