一、随着云原生技术发展，FinOps的职能边界在扩大

FinOps基金会将FinOps的实践分为成本分析、成本优化和持续运营。在早期的实践中，主要关注文化建设、费用分析、云上容量规划和费率优化，对于产品配置和架构优化成本结构案例的提出很少。

未来通过云计算本身的规模化优势，将资源进行资源池化，解耦各种资源之间的依赖，使用户真正实现按需使用、按量付费。这里的“需”意味着购买服务的粒度会更细，也会被抽象成服务化。过去付费的是一个ECS或RDS实例，而未来则将基于部署多少个Pod或调用的API次数来进行付费。

而FinOps的发展必然随着云原生的战场转移，逐渐从以IaaS为主的阶段逐渐向PaaS过渡。

这也意味着云平台管理员的职责正在发生变化。他们不再只关注资源的合理分配和使用情况，而需要深入了解业务场景。这种团队职责的转移方式与DevOps非常相似。

对于企业来说，这种转变必然会带来一些困难。目前，许多企业已经开始为FinOps支付服务费用，本质上是希望借助云专家顾问，来影响企业的组织结构，真正实现深度使用云原生技术，并实现降本增效。

二、Serverless生产规模化成为FinOps实践重要议题

虽然Serverless已经存在多年，但在国内，尤其是传统行业为主的主力用户似乎还没有计划在生产环境中大规模使用Serverless。而要在生产环境中使用Serverless，现阶段的问题更多是用户的心态和观念的培养问题，而不仅仅是技术上的挑战。

Serverless的规模化应用在未来将呈现两个方向的发展。一方面，云服务提供商将会将Serverless产品推向市场，比如阿里云的ASK、ECI、SAE、函数计算FC、RDSServerless等，供用户直接使用。另一方面，云服务提供商也会将Serverless技术应用于自身的PaaS服务中，以此降低运营成本并提升竞争力。

在未来的两年内，随着CloudIDE和Serverless等技术的周边工程领域的不断完善和成熟，以及CI/CD和监控等方面的改进，Serverless的规模化使用将成为FinOps的重要议题。

三、多云战略成企业首选，云财务管理成为FinOps难点

不论是外资企业从国际市场进入国内市场，还是国内企业向国际市场扩张，或者是为了避免把全部资源放在同一个地方，多云战略都成为了企业的首选。

对于财务运营（FinOps）来说，难点在于如何在多个云平台下统一构建财务资产管理的视图。

针对单一云多账号的财务资金体系建设，像AWS或阿里云的费用中心已经基本能够满足用户对于账单费用多维度的可视化分析需求。

然而在多云体系中，目前还没有像奇墨ITQM一样建立起行业标准和沉淀丰富FinOps实践经验的组织。奇墨ITQM FinOps中心能够实现在全云场景下的云费用“监控-分析-预测-优化-管理”全流程。

随着云计算的新技术发展，未来在FinOps平台的建设方面，还有很长的路要走。