FinOps基金会为了帮助新的FinOps倡导者和从业者构建演示材料(如PPT)，组织创建并维护了这个入门指南，并向组织和团队介绍了应用FinOps的好处。它包括准确的步骤、相关的角色、每个角色的责任和目标、详细的路线图等。

一、何时开始应用FinOps？

FinOps应用的最大挑战是获得管理层的支持和认可，并投入所需的人力和资源进行文化改革。

FinOps是释放云计算价值的关键，希望通过FinOps框架、金融、研发和管理的合作，实现高效、高效的云计算资源。

如果没有管理层的支持，相关人员将很难在组织中使用FinOps，包括研发、运营和维护以及财务支持。最后，他们只能浪费时间与其他团队争夺资源。

二、FinOps应用程序路线图

FinOps的推广，FinOpsDriver(FinOps的组织者，直接负责人，FinOps最重要的角色)将发挥关键作用。如下图所示，FinOps基金会为他/她的组织应用FinOps提供了必要的路径指南和里程碑，并对Driver的角色进行了概述。

 【第一阶段：计划】

1、调查研究

在组织中寻找正确的支持者。作为一个想要在组织中推广finops的人，你需要得到高层领导的支持，培养更多的支持者，以获得足够的动力。

寻找潜在的支持者，包括领导者、财务经理和每个团队的负责人，并使用与FinOps相关的定制PPT或一些初始问题与他们进行一对一的访谈，以确定后续的驱动策略。

在您的采访中，研究机构正在经历的痛点，如云成本刺客、超支成本的普遍观点、云消费缺乏成本可见性等。在您的采访中，研究谁受到了这些痛点的影响，包括受影响的业务、团队和个人。

2、制定计划

建立适当的长期和近期目标，并试图描述它们的状态，使企业更有动力应用finops（如云计算的价值、单位经济等）。

·“FinOps是什么”PPT是计划的起点，需要根据组织痛点、组织文化来定制。

·确定工具要求。确定现有工具是否符合计划要求。

·寻找适合FinOps相关功能或工具的归属团队。一般来说，它是由财务或运维团队组成的虚拟项目团队（或者我们可以将其定义为FinOps团队）。

·根据组织结构的复杂性，可能需要分阶段建立一个特殊的FinOps团队。一般组织可能会：（1）建立一个跨职能的虚拟FinOps项目团队；（2）作为财务、运营、维护或运营团队的一员，建立一个具有FinOps功能的职位；（3）发展成为一支全职的FinOps团队。

·确定可以在早期应用FinOps的潜在团队.确定支持者的参与和表现，如FinOps成功与否的KPI，以及业务团队和研发团队（请注意，这些是初步的，将在第二阶段不断更新和迭代，但拥有一个初始集合也非常重要）。

·准备第三阶段使用的沟通计划。

3、组织支持者出席会议，介绍FinOps的重要性

·描述当前组织的状态、痛点等与云成本管理有关的问题；

·识别潜在风险，并展示如果不采取行动可能发生的情况；

·在FinOps成熟度模型中描述组织的“攀爬”、“走”、“跑步”的状态是什么？

·识别应该或可能被利用的机会；

·呈现FinOps路线图：

·从高层领导那里获得反馈，并根据需要进行调整；

·包括初始团队的规模、成员构成、预算、启动时间表；

·价值主张(例如ROI，例如FinOps功能的成本和持续合理的云支出所获得的收益)；

·向业务团队负责人等其他支持者和更多新人介绍FinOps的好处。

4、进行初始资源配置

·在已经得到支持的高层领导的帮助下，得到更多高层领导的支持；

·成立变更小组或委员会(由真正的组织影响者组成)；

·获得预算批准，人员编制；

·购买新工具(如果在路线图的这个阶段是合适的)。

【第二阶段：促销】

1、帮助支持者在组织中推广FinOps

··传达有关核心价值观变革的信息；

··分享你对未来组织状态的描述；

··共享高级路线图。

2、介绍FinOps给已识别的受影响团队

··介绍FinOps的概念；

··了解他们的问题，并解释FinOps将如何帮助他们；

··讨论建议的KPI，并根据反馈进行调整；

··与关键团队(R&D团队、运维团队、财务团队、采购等)建立FinOps团队的合作模式；

··探索潜在的FinOps团队成员在促销过程中

3、初始FinOps模型的定义适用于组织

·根据组织定制FinOps模型(通知、优化和操作)；

·在角色覆盖的情况下，可以优先考虑内部转岗组建FinOps团队，然后通过外部招聘填补剩余空缺；

·为包括支持者、影响者和应用者在内的整个组织绘制FinOps变革路线图；

·为获得相应的资源支持，制定明确的培训和沟通策略，确保领导的认可；

·若组织规模较大，为减少对集中团队的依赖，一种扩展方式是创建中心枢纽变更管理推广模式；

·KPIRoadmap：完成第一波KPI和报告的指定，对下一代KPI和报告进行确定和规划。

【第三阶段：准备和启动】

1、评估FinOps的准备情况

·对部门、业务、产品线、标签等分类方法进行定义和规范；

·部署、配置和冒烟试验工具；

·完成第一波KPI的制定。KPI/业务应用程度指标可以随着阶段的演变而演变，以建立“攀爬、行走和奔跑”的心态，而不是一次性推动成熟。这将允许不成熟的团队和高级管理人员逐步完成，而不会感到害怕。

·对用量和费用设置报警阈值；

·根据角色定义和准备自服务仪表板(显示第一波KPI等最重要的指标)、成本分配、预算异常、优化建议等)；

·准备一个预算模型，包括计算单位成本(此时，可能是一个电子表格)

2、与支持者互动

确定企业团队对承诺水平的兴趣(企业折扣谈判的总成本，RI/SavingPlan/CUD等)；

让早期用户团队参与并获得优化收入（例如关闭不再使用的测试环境或示例，以显示实质性节约），这对于在后期获得更多的宣传、推广和应用非常重要；

为了实现FinOps的实施(如标签标准、弹性伸缩应用等租赁自动化等)，获得其他早期治理的一些胜利。)；

定期会议的节奏开始了。FinOps团队或团队应定期与业务团队、研发团队、应用程序和支持者沟通，以实施最佳实践并跟踪KPI。

请注意，如果组织中有多个独立运营的业务团队，他们的finops成熟度将有所不同。重要的是，finopsDriver或变革经理应该考虑到这一点，并允许他们以不同的速度进化。

3、涉及角色

在向组织提出建立FinOps功能时，有必要简要介绍高级管理团队中的各种角色，以获得批准、支持和参与，从而促进FinOps工作，实现其目标。FinOpsDriver必须通知的关键角色。

以下是对每个执行团队角色的描述，包括他们的目标、关注点、关键信息和有用的KPI。FinOpsDriver将能够更有效地描述FinOps的价值，从而最大限度地减少获得一致性所需的时间和精力。

4、团队分工

合理的角色/团队分工是建立持久的 FinOps 实践和文化的关键，通过使用 RACI（负责人、责任人、协商人、知情人）模型，我们可以将核心的 FinOps 责任分配到团队的每个人，并更好的展示他们的参与程度。随着云计算技术和云成本管理的发展，这些不同的角色及其责任也可能会随之变化。

5、使用FinOps平台工具

结合业财一体的FinOps理念和100+成本优化算法模型，奇墨科技基于奇墨ITQM平台打造了 FinOps云成本优化中心，以解决企业用户在云计算环境中面临的云成本“难看、难分、难管”等痛点。

作为业内第一家通过中国信通院混合云成本优化工具评估的平台厂商，奇墨ITQM FinOps中心在云成本可视化分析、云成本自动化分账、云成本智能化预测、云成本全闭环优化等的核心能力已达到国内领先水平。

可助力企业加速“业务-技术-组织”之间的高效连接和协同，有效降低云成本支出、提高资源利用率和优化业务决策。目前，奇墨ITQM FinOps已助力大量国内外500强企业通过奇墨ITQM FinOps实现精准降本。