在现代企业，成本管控和效率提升已经成为了日常经营中的关键词。FinOps，则是财务团队与运营团队相互协作，利用技术手段对企业的费用进行管控的一种策略。

本文将介绍FinOps的具体内容，分析其包含的价值和挑战，并在结尾给出一些具体的操作建议，为企业实现成本管控和效率提升做出贡献。

一、FinOps的价值是什么？

FinOps的概念就是为了更加有效地管理企业的费用而诞生的，它是财务团队与运营团队之间高度协作的产物。FinOps的目标是实现以下三点：提升企业的效率，优化成本控制与预算管理，处理性价比，并且使之透明化。

在实践中，FinOps 的基本原则是让每个人都意识到成本的重要性，同时也让他们了解如何通过采用最优最合适的工具和方法来降低费用和提高效率。 相比传统金融管控手段，FinOps 采用了更为灵活、更为数字化的方式。通过提高透明度、开放式的讨论平台、资源分享和核算方案，可以使企业更加清晰地了解应用资源共识。

企业组织通过遵循FinOps最佳实践可以获得的主要成果:

二、企业实施FinOps面临哪些挑战？

当然，企业实施FinOps还有许多挑战需要面对。例如，如何确保每个参与者都遵守安全隐私的规则？如何实现资源采购、计算、决策、计费等流程的自动化管理？如何建立一个良好的企业文化，使得每一个人都能够在物质和精神方面的共同追求下，不断进步和发展？

根据FinOps基金会最近进行的调查，以下是跨组织的FinOps团队面临的 5 大常见挑战：

为了解决这些问题，企业需要整合不同的IT工具和流程，并追求助力于实现 FinOps 的目标的协同。例如奇墨ITQM平台,作为业内第一家通过中国信通院混合云成本优化工具评估的平台厂商，奇墨ITQM FinOps中心在云成本可视化分析、云成本自动化分账、云成本智能化预测、云成本全闭环优化等的核心能力已达到国内领先水平。

可助力企业加速“业务-技术-组织”之间的高效连接和协同，有效降低云成本支出、提高资源利用率和优化业务决策。目前，奇墨ITQM FinOps已助力大量国内外500强企业通过奇墨ITQM FinOps实现精准降本。

同时结合实际，我们可以得出一些FinOps操作建议。企业应该投入精力培训人员，制定切实可行的成本管理标准，指定FinOps的负责人，建立FinOps的团队，并购买支持FinOps的专业技术工具。

总体来说，只要企业把FinOps作为一项核心竞争力和企业发展的重要支点，认真实施，并进行一定的实践和探索，就能够从中获得很多好处，特别是对于那些高度依赖云服务的公司，FinOps更加有意义和必要。