作为全球领先的信息技术研究和咨询公司，Gartner近日发布了一份名为《超越FinOps：Gartner公共云财务管理框架》的报告。

这份报告旨在帮助企业充分了解FinOps实践，并提供了一套全面的公共云财务管理框架，帮助组织更好地管理和优化公共云资源的成本。以下为详细解读，供参考。

第一部分：理解FinOps的核心概念

FinOps，意为财务操作（Financial Operations），是一种结合了财务和技术的管理实践。它旨在帮助企业实现公共云资源的成本可见性、成本控制和成本优化。

在这个框架下，财务、技术和业务团队将紧密合作，通过精确的成本评估、资源分类和成本分配来实现最佳的公共云利用效率。

第二部分：Gartner公共云财务管理框架的详细解读

Gartner公有云成本管理框架是一个用于帮助企业有效管理和控制公有云成本的工具。该框架提供了一套详细的步骤和指南，帮助企业优化公有云资源的使用，以达到成本和效益的平衡。

该框架的核心理念是通过深入了解公有云提供商的定价模型、服务级别协议和其他相关政策，以及企业自身的业务需求，来制定全面的成本管理策略。通过对云资源的监控和分析，企业可以准确评估成本，并根据实际需求进行资源的调整和使用优化，从而实现最佳的成本效益。该新框架包含四个主要阶段：计划、追踪、优化和赋能。

事实上，Gartner的公共云财务管理框架包含五个关键步骤：评估和优化云成本、制定成本透明度策略、建立云成本分配模型、实施FinOps团队和流程，并监控和优化成本。下面对每个步骤进行详细解读。

1. 评估和优化云成本

首先，组织需要全面评估当前的云成本情况并确定改进空间。通过使用合适的云资源管理工具，可以收集和分析云资源使用情况和成本数据，识别冗余资源和不必要的开销，并制定优化策略以降低成本。

2. 制定成本透明度策略

在这一步骤中，组织需要确保所有相关人员对云成本有清晰的认识。通过建立透明的报告和指标体系，可以让业务和技术团队了解各自负责的成本，并制定相应的行动计划。通过定期的成本透明度沟通，可以增强团队对云成本的意识和责任感。

3. 建立云成本分配模型

为了更好地管理和优化云成本，组织需要建立有效的成本分配模型。这意味着将云成本按照适当的标准和规则分配给不同的部门、项目或业务线。通过这样的分配机制，可以对成本责任进行明确，并促使各部门自觉降低不必要的成本开销。

4. 实施FinOps团队和流程

FinOps的成功实施离不开专业的团队和明确的流程。在这一步骤中，组织需要成立专门的FinOps团队，负责云成本管理和优化工作。同时，建立起有效的流程和工具，以确保成本数据的准确性、报告的及时性和决策的迅速性。

5. 监控和优化成本

最后，组织需要持续监控和优化云成本的效果。通过使用自动化工具和实时报告，可以及时发现成本异常和低效的资源使用，并采取相应的措施进行优化。同时，需要建立定期的成本回顾和检查制度，确保成本管理工作持续有效。

结语

Gartner的公共云财务管理框架为企业提供了一套全面的FinOps框架，可帮助组织更好地管理和优化公共云资源的成本。

通过遵循Gartner的指导和结合像奇墨ITQM FinOps 工具的使用，企业/组织可以有效管理公有云支出，提升IT成本的可视性，深入了解成本与业务价值之间的关系，并预防突如其来的高昂云成本对数字化转型收益的影响。同时，奇墨ITQM FinOps还可推动企业/组织更高效和可持续地使用云服务，并树立普遍的成本敏感文化,让组织能够做出最佳的、与成本相关的云决策。