根据中国信息技术研究院云计算白皮书（2022年），“云计算重塑企业IT消费模式，基础设施采购模式从原集中到分布式，成本管理从原预评估到后监控，成本类型从原固定成本到可变成本，决策模式从原短期决策到长期运营，成本责任从原集中控制到责任分散。

这些变化导致企业云成本管理面临诸多挑战：

一是资源浪费难以识别，缺乏有效的资源优化手段。

二是云账单数据庞大复杂，缺乏专业工具支持。

三是混合云增加优化难度，云产品计费模式复杂多变。

四是优化流程管理不完善，团队合作效率差。

如何通过Finops实现云成本管理？以下是Finops云成本管理的整体解决方案和更详细的“云成本管理实施框架”，供企业客户参考。

云成本管理贯穿于云的整个生命周期。从企业云和云的过程来看，大致可以分为云计划、云执行、监控分析、成本优化等阶段。成本管理贯穿于每个阶段，每个阶段都有不同的关注点。

1、云计划阶段：场景包括企业首次上云、增量上云、股票回购。

2、组织规划：包括企业云组织结构梳理、账户体系规划、权限体系规划、企业权益（如优惠、信用控制）规划、资金结算关系规划。

3、财务规划：包括预算编制与规划、财务资产规划（如现金、代金券）、成本规划(如成本权责、分摊规则)、了解和选择云服务提供商的计费方式（如节约计划、抢占实例、资源包等）。

4、资源规划：包括标签规划、资源容量规划、资源配额规划。

5、云执行阶段：场景包括采购执行、云管云规则执行（包括财务规则设置、资源配额设置等）、业务绩效执行（包括对账、充值、开票等）。在云执行阶段，从财务管理和资源管理的角度做好成本管理。

6、财务管理视角：做好资金、账单、发票的统一管理，借助云服务提供商提供的企业级财务管理能力，实现跨组织多账户的统一结算管理和财务资产管理。为了清楚地看到后续监控和分析的成本，通过财务单位设置成本分账规则。

7、资源管理视角：选择合适的技术选择和资源规格进行采购，可以利用云服务提供商提供的资源保障和容量预订能力，确保资源的有效获取，通过配额设置实现企业云资源的采购和控制。

8、监控分析：与Finops相对应的Inform阶段，主要解决成本分摊和成本可视化问题。

9、成本分摊:监控、分析甚至优化的前提是利用平台能力和前期配置的分摊规则实现成本的有效分摊(包括摊销、分账等)。).

10、成本监控：通过各种监控手段监控成本和资源数据，有效预警通知相关人员，监控手段通常分为两类，基于业务规则（如基于预算、成本金额、资源利用率等）和基于人工智能算法（如无需人工设置阈值、算法智能识别异常检测等）。

11、成本可视化：通过监控预警感知成本变化，借助各种可视化工具进行成本分析，找到问题点或优化机会，常见的可视化分析工具包括各种成本或资源报表、预算与实际比较分析、多维成本统计分析工具等，也可以借助成本预测算法观察未来趋势。

12、成本优化:与FinOps相对应的Optimize阶段，主要通过计费、资源使用和架构优化来实施。

13、计费方式优化：云服务提供商通常提供多种计费方式。通过切换不同的计费方式，可以获得较低的实际折扣，或者提高股权资产的使用效率，从而实现成本节约。通常，如按数量支付和节约计划，可以通过承诺更长的消费获得更低的价格；购买合适的资源包，也可以扣除按数量支付的流量，以节省成本。在平台提供的计算工具的帮助下，可以将购买和未购买的计费方式进行比较，切换为更合适的计费方式。

14、资源利用优化：优化云资源利用率是实现成本优化的有效手段。常用的方法有释放闲置资源、减少负荷资源、增加负荷资源、灵活扩张等，通常借助资源监控工具找到优化机会，结合业务特点、性能、成本等综合考虑。

15、架构优化：在保证应用稳定性的前提下，通过架构优化升级，可以在更大范围内降低云服务的整体使用成本。常见的架构优化策略包括：通过架构综合云原生化形成成本最佳的云服务使用模式；通过离线混合技术提高资源整体利用率，降低成本；通过Serverless架构提高应用研发效率，获得良好的成本效益。

16、连续经营：云成本管理是一个反复迭代和连续经营的过程。企业应继续循环上述四个阶段，形成长期经营机制，有效控制和优化云成本。